Главная » Справочник » Инновационный менеджмент » Конкурентные инновационные стратегии

Конкурентные инновационные стратегии

Конкурентные инновационные стратегии бывают трех видов: стратегия блокирования, стратегия кооперации и стратегия опережения.

Выбор той или иной стратегии зависит от внутренних возможностей фирмы, от ее общей инновационной стратегии, от типа производимой продукции, стадии жизненного цикла нововведения.

Важно отметить, что предприятие может использовать сразу несколько конкурентных стратегий или последовательно переходить от одной стратегии к другой. Более того, по разным продуктовым линейкам предприятие также может использовать различные конкурентные стратегии.

Стратегия блокирования предполагает создание таких условий на различных стадиях инновационного процесса, при которых копирование инновации либо невозможно, либо невыгодно, тем самым предприятие защищает свои инновации от конкурентов.

Что следует понимать под этими условиями? На стадии фундаментальных и прикладных исследований предприятие-инноватор в процессе взаимодействия с подразделениями НИОКР и финансирования исследований заключает договоры об ограничении возможности предоставления результатов этих исследований другим организациям.

На стадии ОКР оформляются права на интеллектуальную собственность, создается уникальная концепция товара, которую достаточно сложно повторить. На стадии производства патентуются технологии и устанавливаются особые связи с поставщиками. Современные предприятия довольно часто используют систему обратной вертикальной интеграции, в которой фирма-производитель не просто объединяет вокруг себя множество поставщиков сырья, материалов и комплектующих, но и привлекает их к совместной разработке новых продуктов и технологий.

В качестве стимулирования активности поставщиков фирма-инноватор заключает с ними договоры о намерениях, выступающие неким гарантом будущих контрактов на поставку в рамках определенного инновационного проекта. Несомненно, подобные долгосрочные отношения усиливают рыночные позиции фирмы и позволяют эффективнее противодействовать конкурентам.

Стратегия опережения предполагает создание такой базы НИОКР, которая позволяет предприятию быть постоянно на шаг вперед в предложении рынку первичных инноваций. Пока конкурент копирует один успешный продукт, предприятие-лидер выводит на рынок новый.

Данная стратегия базируется на принципе перманентности инноваций и требует от предприятия построения уникальной организационной структуры и корпоративной культуры, которые способны поддерживать инновационную активность со стороны менеджеров и служащих. Реализация данной стратегии осуществляется с помощью методов инновационного (маркетингового) каннибализма и расширения ассортимента.

Метод инновационного (маркетингового) каннибализма предполагает, что новая продукция полностью замещает аналогичную потребительским свойствам старую продукцию. При принятии управленческого решения относительно «прерывания» жизненного цикла инновации необходимо провести анализ последствий такого решения как с точки зрения возможных финансовых потерь, так и с точки зрения негативного влияния на лояльность покупателей и имидж предприятия.

Сохранение «старой» инновационной продукции и расширения продуктовой линейки или ассортиментной группы происходит за счет создания модификаций продукта. Наиболее оптимальным в данном случае является использование уже имеющихся производственных и маркетинговых ресурсов. Расширение ассортимента предполагает диверсификацию деятельности и освоение новых товарных категорий как с использованием существующей ресурсной базы, так и путем создания новых производственных линий.

Стратегия кооперации предполагает, что предприятие, выводя на рынок новый продукт, заинтересовано в том, чтобы как можно большее количество конкурентов перешло на выпуск аналогичной продукции, т. е. скопировали инновационный продукт.

Причин подобного поведения несколько, но основная из них – это недостаточные возможности (финансовые и маркетинговые) инноватора для установления нового стандарта потребления в отрасли. В частности, как раз эту стратегию используют мелкие и средние фирмы для того, чтобы установить культуру потребления определенных продуктов, кооперируясь с сильными брендами для достижения взаимных выгод.

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)

Предыдущая статья Коммутантное поведение Следующая статья Конфиденциальная информация

Статьи по теме